Shopfloor Management kann in allen Unternehmen, welche ihre Prozesse und Qualität verbessern, Mitarbeiter motivieren und Verschwendung minimieren wollen, eingesetzt werden. Bereits in kleinen Unternehmen ab 30 Mitarbeitern kann es zu Kommunikationsproblemen zwischen der Unternehmensführung und den Mitarbeitern vor Ort kommen. So sind vermehrte Rückfragen bereits ein Indiz für die Entfremdung von Leitung und Produktion.
Shopfloor Management
Dort wo Barrieren, sei es räumlich oder einfach die Abgrenzung zwischen Abteilungen, entstehen, kann SFM helfen, diese kommunikativen Lücken zu schließen. Shopfloor Management hilft Ihnen beim Sammeln von Erfahrungen auf Grundlage Ihrer Produktions- sowie administrativen Prozesse. SFM ermöglicht Ihnen damit die Identifizierung Ihrer Optimierungspotentiale. Dadurch entsteht der wesentliche Vorteil eines erfolgreichen Shopfloor Managements, die kontinuierliche Verbesserung Ihrer Prozesse. Durch die kontinuierliche Prozessverbesserung entsteht ein positiver Einfluss auf Mitarbeiter- und Kundenzufriedenheit.
Die vier Bestandteile des Shopfloor Management
Um Ihr Unternehmen kontinuierlich zu verbessern und SFM dauerhaft zu etablieren sind die vier Themenbereiche: Führung, Kommunikation, Visualisierung, strukturierte Problemlösung besonders hervorzuheben.
Die gute Nachricht ist: es sind nur vier Bereiche, die herausfordernde Nachricht ist: Sie müssen, um Erfolg zu haben, alle vier Bereiche gleich wichtig behandeln.
Gerade mit dem Verhalten der Führung kann eine Umsetzung erleichtert oder gänzlich verunmöglicht werden. Sie bestimmt das Verhalten Ihrer Mitarbeiter und somit die Unternehmenskultur im Wesentlichen. Direkt verwoben mit dem Führungsverhalten ist die Kommunikation. Unmissverständliche Kommunikation direkt und auf Augenhöhe am Ort des Geschehens. Fragetechniken helfen Ihnen den Kern der Sache zu ergründen. Fragetechniken helfen Ihren Mitarbeitern die Lösung zu erkennen und für sich selbst zu beanspruchen. Denn die „eigene Lösung“ wird von Ihrem Mitarbeiter immer leichter gelebt als Lösungen, welche von oben herab diktiert werden.
Visualisierung bedeutet nicht nur das Sichtbarbachen von Kennzahlen, sie hilft Ihnen auch beim Erfassen und Lösen der Probleme am Ort des Geschehens. Beschränken Sie sich aber nicht nur auf Ihr Shopfloor Board. Die Informationsweitergabe muss nicht immer nur am Board erfolgen, sie kann ebenso in unterschiedlichsten Formen wie z.B. mit Ampelsystemen oder Lichtsignalen oder mit Hilfe von Stellplätzen stattfinden. Die strukturierte Problemlösung hilft Ihnen bei der nachhaltigen Zielerreichung und soll auf lange Sicht Ihre Mitarbeiter zur selbstständigen Problemlösung animieren.
Beratungsschwerpunkte
Ob in der Kennzahlenentwicklung oder der Einführung eines KVP helfe ich Ihnen gerne bei der Umsetzung Ihrer Projekte. Unterschiedliche Tools wie z.B.: GembaWalk, 5S – Methode, A3 Report, Poka Yoke, Kanban usw. finden Anwendung in den unterschiedlichsten Ausprägungen. Aus diesem Werkzeugkasten wird eine optimal auf Ihr Unternehmen abgestimmte Lösung entwickelt. Unterschiedliche Geschwindigkeiten und Ausprägungen tragen Ihrer Organisationsstruktur Rechnung. Ein externer Blick in Ihre Produktion schafft Klarheit und deckt, durch „Betriebsblindheit“ verdeckte, erfolgspotentiale auf.
