Noch nie war die Zeit so schnelllebig. Die Digitalisierung der Produktionen schreitet unweigerlich in Riesenschritten voran. In der Produktionsberatung helfe ich Ihnen rechtzeitig Ihre Potentiale zu finden und diese in bessere Ergebnisse umzuwandeln.
Produktionsberatung
Die gesamtheitliche Analyse von Produktion, Konstruktion und Arbeitsvorbereitung sowie der gesamten Einkaufskette ermöglicht die Identifizierung Ihrer Potentiale entlang der Wertschöpfungskette.
Die oft einseitige Kostenfokussierung im Supply Chain Management führt mitunter zu kontraproduktiven Frontenstellungen innerhalb des Unternehmens und zu Täter – Opfer – Verhalten.
Die systematische Betrachtung aller, zum Unternehmenserfolg beitragenden Faktoren ergänzt um die wichtige Beachtung der „Soft Facts“, stellt das richtige erfassen des Gesamtbildes sicher. Die Analyse erfolgt entlang der Hauptprozesse vom Groben ins Detail.
Je nach Ergebnis der Grobanalyse wird anhand der Dringlichkeit genauer im Detail analysiert.
Ursachen erkennen und Lösungen erarbeiten, anstatt Symptome behandeln
Anhand der Analyse erarbeite ich mit Ihnen und Ihrem Team mögliche Lösungswege. Ich begleite Sie bei der Umsetzung Ihrer Produktionsziele und helfe Ihnen bei der Erstellung der Maßnahmenpläne.
Es gibt nichts Gutes, außer man tut es.
Erich Kästner
Der Erfolg in der Produktionsberatung misst sich in der Umsetzung der Maßnahmen. Dazu zählen neben der Implementierung einer produktiven Besprechungskultur auch eine wertschätzende Fehlerkultur.