Noch nie war die Zeit so schnelllebig. Die Digitalisierung der Produktionen schreitet unweigerlich in Riesenschritten voran. In der Produktionsberatung helfe ich Ihnen rechtzeitig Ihre Potentiale zu finden und diese in bessere Ergebnisse umzuwandeln.
Produktionsberatung
Analyse von Produktion & Supply Chain
Die gesamtheitliche Analyse von Produktion, Konstruktion und Arbeitsvorbereitung sowie der gesamten Einkaufskette ermöglicht die Identifizierung Ihrer Potentiale entlang der Wertschöpfungskette.
- Identifizierung von Potentialen zur Verbesserung der Produktivität
- Analyse der gesamten Supply Chain unter Berücksichtigung der Herstellungsprozesse
Die oft einseitige Kostenfokussierung im Supply Chain Management führt mitunter zu kontraproduktiven Frontenstellungen innerhalb des Unternehmens und zu Täter – Opfer – Verhalten.
Die systematische Betrachtung aller, zum Unternehmenserfolg beitragenden Faktoren ergänzt um die wichtige Beachtung der „Soft Facts“, stellt das richtige erfassen des Gesamtbildes sicher. Die Analyse erfolgt entlang der Hauptprozesse vom Groben ins Detail.
- Herstellung (Technologie und reale Kosten der Arbeitsschritte)
- Qualitätsmanagement inkl. Korrektur und Verbesserung
- Beschaffung von Rohmaterialien und Halbfabrikaten (Einkauf)
- Produktionssupport (Werkzeug-, Betriebsmittelversorgung, Instandhaltung, Engineering)
- Logistik (Materialfluss, Disposition und Lager)
- Führung, Informationsfluss und Innovationsmanagement (Arbeitsvorbereitung)
- Unternehmenskultur in ihrem Einfluss auf den Produktionsalltag
Je nach Ergebnis der Grobanalyse wird anhand der Dringlichkeit genauer im Detail analysiert.
Ursachen erkennen und Lösungen erarbeiten, anstatt Symptome behandeln
Kostenanalyse
- Kostenstruktur (Artikel und Sortimentsebene)
- effektive Kostensätze von Anlagen und Abteilungen
- Gemeinkosten (Infrastruktur, Umlagen usw.)
- Identifizierung der Kostentreiber
- Kalkulationsmethode
Technologiebewertung
- Anlagentechnik, Werkzeugtechnik
- Prozessstabilität
- kritische Fertigungsschritte
Einkauf & Beschaffung
- Materialgruppenstrategien
- Make or Buy, TCO-Modelle
- Lieferantenmanagement
Logistik
- Materialflussbetrachtung, Lagerauslegung
- Transportmanagement
- Disposition und Auftragsabwicklung
- Wertstromanalyse
Strategieentwicklung und Umsetzung
Anhand der Analyse erarbeite ich mit Ihnen und Ihrem Team mögliche Lösungswege. Ich begleite Sie bei der Umsetzung Ihrer Produktionsziele und helfe Ihnen bei der Erstellung der Maßnahmenpläne.
Es gibt nichts Gutes, außer man tut es.
Erich Kästner
Der Erfolg in der Produktionsberatung misst sich in der Umsetzung der Maßnahmen. Dazu zählen neben der Implementierung einer produktiven Besprechungskultur auch eine wertschätzende Fehlerkultur.
