Archiv der Kategorie Strategieentwicklung

Die Durchlaufzeit als Erfolgsfaktor

Warum die Durchlaufzeit ein wichtiger Faktor in Ihrem Unternehmen ist, und wie Sie die Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens aufrechterhalten in dem Sie Zeit und Kosten sparen, und gleichzeitig Qualität & Liefertreue steigern, erfahren Sie in diesem Beitrag.

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Pay-per-Use als Alternative zu herkömmlicher Finanzierung

Kleine und mittlere Unternehmen sind immer größeren wirtschaftlichen Schwankungen ausgesetzt. Lineare Geschäftsverläufe sind nur noch in der „guten alten Zeit“ zu finden, um so mehr spielt das Thema Liquidität eine entscheidende Rolle. Pay-per-Use Modelle können hier zusätzliche Freiheiten in der Unternehmensfinanzierung schaffen. 

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Flexible und effiziente Fertigung durch das Fluss-Prinzip

100-prozentige Liefertreue ist kein Verkaufsargument mehr, es ist viel mehr Grundvoraussetzung einer ordentlichen Geschäftsbeziehung. Ebenso ist eine schlanke kostenminimierte Fertigung ein unverzichtbarer Wettbewerbsvorteil. Diese beiden Eigenschaften müssen nicht in Konkurrenz zu einander stehen. Wie hier das Fluss-Prinzip hilft erfahren Sie in diesem Beitrag.

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Geschäftsmodell – neue Wege – neuer Erfolg?

Viel ist derzeit im Umbruch, vor allem in Verbindung mit Corona und Digitalisierung bleibt fast kein Stein auf dem anderen. Wie Sie Ihr Geschäftsmodell auf Zukunftstauglichkeit überprüfen oder völlig neue Geschäftsmodelle entdecken, erfahren Sie in diesem Beitrag.

Nicht nur der stationäre Handel steht vor großen Herausforderungen, neue und innovative Geschäftsmodelle entstehen in fast jeder Branche. Neue Branchen entwickeln sich, während sich alte Branchen auflösen. Daher stellen Sie sich folgende vier Fragen:

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Liquidität steuern, sichern Sie Ihre Zahlungsfähigkeit

Zahlungsschwierigkeiten sind nicht nur lästig, sondern meistens auch der Anfang vom Ende eines Unternehmens. Insolvenz bedeutet nichts anderes als Zahlungsunfähigkeit. Sie sollten daher die Liquidität Ihres Betriebes immer im Auge behalten. In diesem Beitrag erfahren Sie warum Sie eine direkte Finanzplanung in Ihrem Unternehmen installieren sollten.

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