Bei jeder Beratung gehe ich individuell auf die jeweilige Situation ein. Ich begleite von der Gründung weg, helfe bei der Auswahl der geeigneten Finanzierungsformen, unterstütze bei der Entwicklung von Strategien oder begleite Sanierungen.
Bereits vor der Gründung werden die Weichen für den zukünftigen Erfolg des Unternehmens gestellt. Doch gerade der erste Schritt sollte sorgfältig geplant sein, um einen stabilen Einstieg ins Wirtschaftsleben zu ermöglichen.
Ich unterstütze bei der Analyse Ihres Unternehmens und erstelle Kostenrechnungs- und Controlling-Systeme. Diese Erkenntnisse gewährleisten den nachhaltigen Unternehmenserfolg.
Organisation und der optimale Einsatz des Personals und anderer Faktoren entscheiden über Ihren Erfolg. Organisationsentwickler sind wie eine Mischung aus Forschern, Mentoren und guten Freunden für eine Organisation.
Strategieentwicklung ist ein lebendiger Prozess und somit frei von Standardlösungen. Als Basis jeden unternehmerischen Fundaments, für eine nachhaltige Unternehmensentwicklung, ist die Frage nach dem Existenzgrund.
Sanierungen stellen besondere Anforderungen an alle Mitarbeiter eines Unternehmens. Denn Sanierungen sind Ausnahmesituationen – Herausforderungen, die im normalen Alltagsgeschäft oft keine Rolle spielten.
Noch nie war die Zeit so schnelllebig. Die Digitalisierung der Produktionen schreitet unweigerlich in Riesenschritten voran. In der Produktionsberatung helfe ich Ihnen rechtzeitig Ihre Potentiale zu finden und diese in bessere Ergebnisse umzuwandeln.
Hier finden Sie eine Übersicht ausgewählter Beispiele meiner Arbeit. Wenn Sie Interesse an speziellen Themen oder tiefergehende Fragen zu bestimmten Lösungsansätzen haben, schreiben Sie mir einfach eine kurze E-Mail - ich setze mich mit Ihnen umgehend in Verbindung.
Von A wie Arbeit bis Z wie Zukunft.
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